Goedgekeurde voorstellen

In het meerjarenplan 2020-2025 van de gemeente werd het 3de duurzame ontwikkelingsdoel (SDG) ‘Goede gezondheid en welzijn’ maximaal verankerd en dit luidt als volgt: ‘Het lokaal zorgbestuur investeert in goede werkomstandigheden en in het welzijn van de medewerkers, in samenwerking met externe partners’. Na een versnelde invoering van telewerk (en de nodige uitdagingen) werd vanuit een dienstoverschrijdende samenwerking in 2020-2021 al een eerste project gerealiseerd, namelijk de ‘99-dingen challenge’. Daarin stond de uitdaging centraal om samen 99 dingen te doen die je wél kon ten tijde van corona, met de nadruk op bewegingsgerichte uitdagingen. In het huidige projectvoorstel gaat gemeente Haacht verder aan de slag om het aanbod laagdrempelig en met maximale betrokkenheid van de medewerkers verder uit te bouwen. En dat met een optimale mix van strategieën en acties in de thema’s voeding, beweging en mentaal welbevinden, zoals bijvoorbeeld wandelvergaderingen, initiatieven voor het stimuleren van wisselwerken tijdens onlinevergaderingen, en een communicatiecampagne over gezond telewerken.

Jury: “Ondanks een lagere score op innovatie, werden we gecharmeerd door het volledige spectrum aan strategieën dat naar voorgeschoven werd, de inzet op de hoge participatie en betrokkenheid, de samenwerking met een diverse groep interne en externe deskundigen en de hoge replicatiefactor dat het project vertoont. Dit kan een toonbeeld zijn voor andere kleinere organisaties over hoe aan de slag te gaan met gezondheidsbevordering voor telewerkers.”

Jury: “Stad Kortrijk zet in op verschillende niveaus van implementatie, bewandelt diverse preventiestrategieën en schuift duidelijk meetbare doelstellingen en een evaluatieplan naar voor. De integrale aanpak, de impact, het financieel engagement dat genomen wordt om na uitvoering verder in te zetten op gezondheidsbevordering en de link met werkbaar werk zorgen ervoor dat dit een project met potentieel kan zijn.”

Jury: “Een duidelijk en goed omschreven plan, betrokkenheid en samenbrengen van verschillende ondernemingen, mooie streefcijfers, een goede mix van acties, de individuele en collectieve aanpak, de aanpak via gedragsverandering en de onderbouwing van het voorgestelde programma … Daarmee overtuigde Happy Humans ons van het potentieel van hun project.”

Jury: “Dit project heeft een duidelijke en gedetailleerde planning en schuift duidelijke linken met de nieuwe CAO telewerk en al uitgevoerde Tevredenheidsenquête naar voor. KU Leuven Healthy werkt met een mix van preventiemethodieken, aangevuld met een eigen en bestaand aanbod. De focus ligt op een groot bereik met (internationale) doctorandi en postdocs als duidelijke risicodoelgroep voor mentale problemen.”

Jury: “Het voorbeeldig gebruik van diverse preventiestrategieën en -methodieken, de focus op kleine ondernemingen en éénmanszaken, de integratie van heel diverse thema’s, de lokale participatie, de monitoring, de evaluatie, rapporten en analyses ... Dat alles maakt dat de jury dit project een kans wil geven om in een niet voor de hand liggende setting de gezondheid van telewerkers te bevorderen. Uit dit project verwachten we duidelijke leerpunten te kunnen meenemen om gelijkaardige organisaties op weg te helpen.”

Logo Leieland – Lokaal Gezondheidsoverleg - trekt met dit project volledig de kaart van de KMO’s en wil een welzijnsoplossing bieden voor telewerkers.Daarmee wil het Logo tegemoetkomen aan hun noden, zoals het ontbreken van tijd en middelen voor een goed uitgebouwd welzijnsbeleid. Hiervoor zet ‘TeleWel’ in op een divers aanbod aan initiatieven, zoals een TeleWel-award, procesbegeleiding, noden- en behoeftepeiling, e-learnings, challenges, gezondheidscheques, coaching … Dit project wordt gezien als pilootproject en kan, na evaluatie en bijsturing, regionaal verankerd worden, maar eveneens opgeschaald worden.

Jury: “De ambities die dit project naar voor schuift, zoals het bereik, de aandacht voor kwetsbare telewerkers, het maatwerk, de mix aan thema’s, preventiestrategieën en -methodieken en de cocreatie, maakten de jury enthousiast om dit project te financieren. Ook de samenwerking met een aantal vaste, bestaande structuren, de verankering, de projectplanning en de mogelijke impact die TeleWel kan hebben, bevestigen die beslissing.”

Brugge wil als lokaal bestuur zijn maatschappelijke voorbeeldrol vervullen en ook op het vlak van een gezondheidsbevorderende omgeving koploper zijn. Daarvoor ontwikkelen ze een gezondheidsscan, waarna een coachend begeleidingsprogramma over verschillende thema’s wordt opgemaakt. Met die coaching willen ze telewerkers betere gezondheidsvaardigheden aanleren. Op basis van de resultaten wordt een mix aan acties uitgewerkt en uitgerold naar de telewerkers. Met dit project wil OCMW Brugge een voorbeeldtraject uitstippelen voor lokale besturen.

Jury: “OCMW Brugge wil een brede waaier van thema’s en methodieken aanbieden. Ze schuiven duidelijke streefcijfers naar voor en houden rekening met verschillende kwetsbaarheden, waaronder e-inclusie. Er wordt aandacht gegeven aan interne deskundigheidsopbouw en een borgingsplan. Bovendien kan het project gerepliceerd worden in middelgrote steden. Kortom, door goeie scores op alle criteria, was er geen twijfel om dit project het nodige duwtje in de rug te geven.”